40대! 팀장이라면 꼭 알아야할 리더십 (feat.필 잭슨 리더십) 2편. 내가 속한 조직의 발전을 위해 가장 필요한 것은?

조직의 발전을 위해 가장 필요한 것은 무엇일까?

 

조직의 구성원들의 역량, 조직의 목표, 조직이 가진 물적자원 등 여러 가지가 있겠지만, 무엇보다도 가장 필요한 것은 다양한 조직이 가진 인적, 물적 자원을 적재적소에 잘 활용할 수 있도록 영향력을 행사하고, 조직의 목표를 향해 조직을 이끌 수 있는 리더의 존재라고 해도 과언이 아닙니다. 

 

동일한 목표를 가진 사람들의 모임인 조직이라고 하더라도, 그 목표를 달성하기 위한 생각, 능력 등은 구성원 모두가 각기 다릅니다. 우리나라 옛 속담에도 ‘사공이 많으면 배가 산으로 간다.’라고 했습니다.

 

구성원이 많다고, 능력이 좋다고해서 조직이 올바른 목표를 향해 정진할 수 있는 것은 아닙니다.

그 구성원들을 한 방향으로 결집시켜 조직이 가진 역량을 그 이상으로 활용하여 더 나은 목표를 달성해 나갈 수 있어야 합니다.

 

따라서 그것을 위한 가장 기초적이며 중요한 것이 리더의 역할이라고 할 수 있습니다.

리더의 역할을 논할 때, 가장 먼저 다루고, 가장 중요하게 생각하는 것이 리더십입니다. 

리더십의 정의는 시대의 흐름 속에서 다양하게 논의되어왔습니다.

유명한 리더십 연구가인 Stogdill은 “리더십에 대한 개념은 리더십 개념을 정의하고자 시도했던 사람들만큼 많은 정의가 존재한다”고 주장하였습니다.

 

그만큼 많은 사람들이 리더십의 개념과 정의에 대해 고민하고 분석하였다는 것을 알 수 있습니다. 리더십은 조직이 정한 목표를 달성해나가기 위해서 내부적 자원(인적자원, 물적자원 등)을 활용하는 영향력을 이야기하는 동시에 조직의 외부적 환경에 대해 어떻게 조직을 운영할 것인지에 대한 최적의 의사결정 및 시행을 하는 원동력이라고 볼 수 있습니다.

 

이러한 리더십에 대한 연구는 사회의 발전을 통한 인간의 행복추구를 위함에 있어 기본 단위가 되는 건강하고 발전적인 조직이 잘 운영될 수 있는 것을 통해 다양한 조직들도 함께 발전될 수 있도록 하는 데에 큰 역할을 할 수 있습니다.

 

좋은 리더 혹은 리더십에 대한 정답은 없습니다.

 

세상에는 다양한 인간과 조직들이 존재하기 때문입니다. 그렇기에 더욱 다양한 리더와 리더십의 결과물들에 주목하고, 그 안에서 긍정적인 부분을 최대한 발굴하여 사회 전반의 조직과 리더에게 전달될 수 있는 환경이 조성되어야 할 것입니다.

 

이러한 긍정적인 영향을 기대하며 다음 글에서는 미국 프로스포츠 역사상 가장 위대한 감독 및 리더로 꼽히는 필 잭슨(Phil Jackson, 1945~)의 업적과 리더십을 분석해보려고 합니다.

 

오늘도 믿을 수 있는 만남을 만드는 Meetrust. 믿어스입니다.!